DSCG

Présenter la logique transversale de l’UE : analyser la situation du client, mobiliser les ressources juridiques, fiscales et sociales, et formuler un conseil adapté à la structuration, au développement ou à la continuité de l’activité.

Étudier les contrats-cadres, ventes, pactes de préférence, contrats d’entreprise, sous-traitance et contrats de distribution afin d’identifier les risques, irrégularités et corrections contractuelles nécessaires.

Analyser le contrat d’assurance, ses effets et les principales couvertures utiles à l’entreprise, puis traiter les contrats de consommation et pratiques encadrées : vente forcée, refus de vente, soldes et liquidation.

Définir les données personnelles, les droits des personnes concernées, le rôle de la CNIL et les principes de protection des données, puis appliquer ces règles au commerce électronique et aux sites internet.

Identifier les acteurs internes et externes de la gouvernance, apprécier les dispositifs de gouvernance, les codes applicables, la composition des organes sociaux et les relations entre dirigeants, associés et parties prenantes.

Traiter la responsabilité sociétale des entreprises, les résolutions climatiques, le rapport de durabilité, le devoir de vigilance, la raison d’être, la société à mission et les sanctions liées aux obligations d’information.

Définir la conformité et le risque de non-conformité, puis analyser les obligations de lutte contre la corruption, le trafic d’influence, le blanchiment et le financement du terrorisme, y compris la CJIP.

Étudier la délégation de pouvoirs, les infractions liées à la constitution, au fonctionnement, à la dissolution, aux assemblées, au capital social et au contrôle légal des comptes.

Maîtriser l’agrément, le rescrit, le contrôle fiscal, les procédures amiables et contentieuses, ainsi que les règles de territorialité, de double imposition, de TVA internationale et de lutte contre l’évasion fiscale.

Comparer les modes de financement internes et externes, puis conseiller les garanties personnelles, garanties réelles et privilèges adaptés au besoin de financement du client.

Analyser les incidences de la situation matrimoniale du client et rappeler les principes juridiques et fiscaux de constitution et de transformation des sociétés civiles et commerciales.

Étudier les clauses statutaires et extrastatutaires, leur articulation, la formation et la révision du pacte, ainsi que les clauses d’inaliénabilité, préemption, agrément, exclusion, sortie et vote.

Analyser les notions de contrôle, participations croisées, autocontrôle, conventions intragroupe, abandons de créances, régime mère-filiales, intégration fiscale, GIE, société européenne et régime social des groupes.

Présenter le régime juridique, fiscal et social des fusions, scissions, dissolutions-confusions, apports partiels d’actifs et transmissions universelles du patrimoine.

Étudier le régime juridique, social et fiscal des associations et fondations, leur gouvernance, leur transparence, la rémunération des dirigeants et le rôle du commissaire aux comptes.

Identifier les risques liés aux concentrations, ententes, abus de position dominante, abus de dépendance économique, pratiques restrictives, concurrence déloyale et règles applicables aux appels d’offres.

Organiser la transmission de l’activité par location-gérance, cession de fonds de commerce, transmission du patrimoine professionnel, cession de droits sociaux, garanties, décès et transmissions à titre gratuit ou onéreux.

Détecter les difficultés, choisir les procédures de prévention ou de traitement judiciaire, analyser la situation des salariés et créanciers, et identifier les sanctions civiles et pénales propres aux procédures collectives.

Orienter le client dans les choix fiscaux liés à la cessation d’activité de l’entreprise individuelle et à la dissolution de la société, en rappelant les conséquences juridiques et sociales principales.

Structurer le diagnostic financier d’un groupe à partir de comptes consolidés, en tenant compte du référentiel utilisé, du périmètre constant et des spécificités IFRS.

Analyser l’activité, les marges et les indicateurs opérationnels d’un groupe pour apprécier sa trajectoire économique et sa performance consolidée.

Maîtriser l’analyse de la rentabilité économique, du ROCE, du ROIC, du ROE, de la structure financière et des flux de trésorerie d’un groupe.

Identifier les informations extra-financières pertinentes, interpréter le reporting RSE et de durabilité, et mobiliser le principe de double matérialité.

Relier gouvernance d’entreprise, valeur actionnariale, valeur partenariale, notation extra-financière, scoring ESG et cadre franco-européen de durabilité.

Distinguer éthique, morale, déontologie et conformité, puis appliquer les dispositifs relatifs au blanchiment, à la corruption, à la fraude, au cyberrisque et aux flux financiers.

Comprendre les grands principes de Bâle, le rôle de Tracfin, les dispositifs Sapin II, le devoir de vigilance, la loi de blocage et le règlement MiCA.

Construire un business plan, déterminer les flux prévisionnels, mobiliser le CMPC et estimer la rentabilité exigée par les actionnaires avec le MEDAF.

Calculer une valeur terminale, distinguer flux de trésorerie disponible et flux revenant aux actionnaires, puis passer de la VGE à la VCP.

Constituer un échantillon comparable, choisir les inducteurs pertinents et calculer des multiples permettant d’estimer la valeur globale ou la valeur des capitaux propres.

Évaluer l’entreprise par l’ANC, l’ANCC, la rente du goodwill, l’approche immobilière et les méthodes adaptées aux start-up.

Déchiffrer la politique de dividende, ses déterminants et ses effets informationnels à partir des théories du signal et de l’effet cliquet.

Analyser les stratégies de gestion du capital, les rachats d’actions et les opérations qui modifient le nombre d’actions en circulation.

Étudier les opérations de fusion, acquisition, apport partiel d’actif, scission, holdings, offres publiques, introductions en bourse et retraits de cotation.

Comprendre le rôle des marchés, des banques et des intermédiaires financiers, ainsi que les apports de l’efficience informationnelle et des asymétries d’information.

Identifier les limites de la rationalité, les biais cognitifs des investisseurs, les anomalies de marché et les cygnes noirs dans les décisions financières.

Calculer la rentabilité espérée et la valeur théorique d’un titre, puis mobiliser Gordon-Shapiro, le MEDAF, les primes de risque et le modèle de Fama-French.

Distinguer risque spécifique et risque systématique, appliquer la diversification de Markowitz et mesurer la performance avec les ratios de Sharpe et de Treynor.

Analyser le rôle des fintechs, du financement participatif, des plateformes d’échange, des blockchains, de l’IA et de la finance algorithmique.

Appliquer les mécanismes de centralisation de trésorerie, de netting et de cash pooling, puis choisir des supports de financement et de placement adaptés.

Maîtriser la relation inverse entre valeur et taux, puis utiliser futures, FRA, cap, floor, collar, swaps de taux et forward-forward.

Caractériser les positions de change, comprendre le comptant et le terme, puis mobiliser termaillage, netting, garanties Coface, forwards, futures, options et swaps de devises.

Identifier les risques physiques et financiers liés au climat, à la raréfaction des ressources, aux matières premières, à l’assurance, à la réassurance et aux dérivés climatiques.

Classer les projets d’investissement en milieu certain, traiter les projets mutuellement exclusifs ou liés et mesurer la création de valeur économique.

Évaluer des projets en environnement probabilisable, intégrer l’incertitude dans la décision et apprécier l’opportunité d’un désinvestissement.

Comparer les coûts des sources de financement, mesurer leur impact sur la structure financière et mobiliser les théories du financement hiérarchique et du compromis.

Analyser fonds propres, quasi-fonds propres, financements bancaires, obligataires, courts termes, publics, capital investissement, microcrédit, tontine et financements verts.

Définir le rôle du contrôle de gestion dans la décision stratégique, le déploiement des plans, l’analyse des écarts et l’adaptation de la stratégie dans une logique de performance globale.

Sélectionner et articuler les outils de diagnostic stratégique externe, interne et combiné avec les outils d’analyse des coûts pour produire une synthèse structurée.

Analyser les stratégies globales et concurrentielles, les modes de croissance et l’internationalisation afin d’apprécier leur cohérence avec les diagnostics réalisés.

Construire et interpréter un Business Model Canvas intégrant structure de coûts, flux de revenus, segmentation, ciblage, positionnement et attentes des parties prenantes.

Étudier les configurations structurelles, les choix d’internalisation ou d’externalisation, les politiques de périmètre et les méthodes de prix de transfert.

Mettre en œuvre des calculs de coûts intégrant en-cours, produits conjoints, sous-produits, déchets et externalités, puis relier ces coûts aux décisions opérationnelles.

Piloter les processus de production par l’analyse de la valeur, les coûts cibles, l’optimisation des capacités, le yield management et l’analyse des dysfonctionnements.

Définir les spécificités de l’organisation projet, concevoir un plan de financement, planifier les tâches et gérer les risques selon le triptyque QCD.

Construire les outils de suivi des coûts d’un projet, exploiter la courbe en S, analyser les écarts et formaliser un reporting adapté au pilotage.

Adapter les outils de gestion aux processus support, notamment approvisionnement, logistique, administration, recherche-développement et activité commerciale.

Identifier les changements incrémentaux ou radicaux, analyser les leviers, les freins et les résistances, puis proposer des modes d’accompagnement pertinents.

Construire une cartographie des risques, apprécier leur criticité, positionner le contrôle interne selon les principes du COSO et distinguer audit interne et externe.

Analyser la performance RH par la gestion des compétences, la GEPP, les indicateurs sociaux et les tableaux de bord adaptés aux décisions de ressources humaines.

Calculer les écarts sur masse salariale, les indices, les effets niveau, masse et report, l’effet de Noria et relier ces analyses aux négociations salariales.

Élaborer des budgets de ventes, achats, personnel et trésorerie, puis construire des états financiers prévisionnels cohérents avec les orientations stratégiques.

Concevoir un dispositif de contrôle budgétaire, calculer et interpréter les écarts dans des situations complexes, puis formuler des préconisations argumentées.

Sélectionner les données de reporting, élaborer une matrice de double matérialité, construire un bilan carbone et concevoir des KPI ESG pertinents.

Concevoir des outils de pilotage de la performance globale, articuler facteurs clés de succès, KPI, Balanced Scorecard, parties prenantes, RSE et enjeux éthiques.

Situer l’UE dans son périmètre professionnel : comptes de groupe, restructurations, audit financier et durabilité. La leçon rappelle les prérequis DCG utiles et introduit la logique de conseil attendue.

Définir les fusions, scissions, apports partiels d’actifs, fusions simplifiées et TUP. La leçon distingue le régime fiscal de droit commun et le régime fiscal de faveur.

Calculer la parité d’échange, le nombre d’actions à créer et la soulte simple. La leçon traite aussi la valorisation comptable ou réelle des apports selon le contrôle et le sens de l’opération.

Identifier et analyser le boni ou le mali de fusion, dont le mali technique. La leçon intègre le traitement des impôts différés et les conséquences du régime fiscal retenu.

Passer les écritures de fusion, scission, apport partiel d’actif, TUP et fusion simplifiée chez l’apporteuse et la bénéficiaire. Les détentions préalables et écritures complémentaires fiscales sont intégrées.

Analyser les impacts des restructurations sur le bilan, le compte de résultat et les capitaux propres. La leçon apprend à restituer de façon synthétique les effets des solutions préconisées.

Présenter les normalisateurs IASB, IFRIC et EFRAG, le cadre conceptuel de l’IASB et le contexte ANC/IFRS. La leçon expose les critères d’obligation et les exceptions de consolidation.

Déterminer le périmètre de consolidation à partir de la nature du contrôle, des pourcentages de contrôle et d’intérêt. La leçon compare intégration globale, intégration proportionnelle et mise en équivalence.

Décrire l’enchaînement d’une consolidation et préparer les comptes au référentiel de groupe. La leçon traite notamment l’élimination des écritures purement fiscales et les provisions réglementées.

Appliquer les retraitements d’homogénéisation relatifs aux locations, immobilisations, contrats à long terme, engagements de retraite et impôts différés selon les référentiels français et IFRS.

Traiter les subventions d’investissement, instruments financiers et écarts de change latents en IFRS. La leçon couvre aussi la conversion des comptes en devises selon les méthodes admises.

Enregistrer les retraitements de consolidation liés aux opérations intragroupe. La leçon explique l’élimination des créances, dettes, charges, produits et résultats internes en intégration globale.

Déterminer et comptabiliser les écarts d’évaluation, l’écart d’acquisition positif ou négatif en normes françaises et le goodwill ou badwill en IFRS, avec amortissement ou dépréciation selon le référentiel.

Réaliser le partage des capitaux propres de filiales directes et indirectes. La leçon applique l’approche directe aux méthodes globale, proportionnelle et mise en équivalence.

Présenter les documents de synthèse consolidés : bilan, compte de résultat, annexe, état de la situation financière, résultat global, notes, tableau des variations des capitaux propres et flux de trésorerie.

Distinguer les cadres d’exercice des experts-comptables, commissaires aux comptes et auditeurs de durabilité. La leçon présente les instances CNOEC, conseils régionaux, H2A, CNCC et CRCC.

Maîtriser nomination, cessation de fonctions, co-commissariat, principes déontologiques et responsabilités civile, pénale et professionnelle. La leçon introduit aussi l’organisation générale des NEP.

Définir l’audit légal, contractuel, externe et interne, ainsi que la certification des comptes. La leçon traite les moyens du CAC, le risque d’audit, le caractère significatif et les assertions.

Mettre en œuvre les phases de la mission : acceptation, prise de connaissance, évaluation des risques, planification et procédures en réponse aux risques d’anomalies significatives.

Mobiliser inspections, observations physiques, confirmations de tiers, vérifications de calculs, réexécutions et procédures analytiques. La leçon présente lettre de mission, plan, programme, feuille de travail et note de synthèse.

Analyser le contenu des rapports sur les comptes annuels et consolidés. La leçon distingue certification, certification avec réserves, refus de certifier et impossibilité de certifier.

Présenter l’architecture des normes de reporting de durabilité et les acteurs ISSB, EFRAG, GRI et TCFD. La leçon situe le champ d’application et l’interopérabilité des référentiels.

Décrire la construction du reporting de durabilité selon les ESRS : exigences générales, impacts, risques et opportunités, double matérialité, chaîne de valeur, contrôle opérationnel et connectivité.

Mettre en œuvre une démarche de vérification des informations de durabilité. La leçon présente les quatre axes de certification, la structure du rapport et la portée des avis de l’auditeur.

Définir le rôle du SI dans la création de valeur, la performance et la conformité de l’organisation. La leçon introduit le cahier des charges comme outil de structuration, d’optimisation et de dialogue entre métiers, DSI et prestataires.

Étudier les principes d’alignement stratégique, le modèle SAM, la chaîne de valeur et les méthodes de planification du SI. La leçon montre comment intégrer une veille technologique prospective dans les choix stratégiques.

Présenter les modèles d’organisation de la DSI, les relations avec la direction générale et les directions métiers, ainsi que les référentiels de maturité comme COBIT ou CMMI. La leçon intègre les tableaux de bord SI et les indicateurs ESG.

Analyser la cartographie applicative et fonctionnelle, l’urbanisation du SI et l’interopérabilité dans une logique stratégique. La leçon traite aussi des impacts métiers, juridiques et comptables de l’IA, de la blockchain et des registres distribués.

Identifier les principaux contrats de prestation informatique : régie, forfait, infogérance et prestations associées. La leçon aborde les SLA, la confidentialité, le RGPD, les clauses d’audit et le pilotage de la relation client-prestataire.

Piloter un projet de SI depuis le cahier des charges jusqu’au plan qualité, en comparant cycle en V, méthodes agiles et approches hybrides. La leçon insiste sur les ressources, les délais, les risques, la sécurité et la maintenance évolutive.

Définir le knowledge management et ses dispositifs : GED, intranet, wiki, forums et référentiels partagés. La leçon explique la gouvernance, les rôles, les indicateurs et les leviers d’appropriation des pratiques professionnelles.

Structurer les données à travers les modèles conceptuels, logiques et physiques, tout en garantissant leur cohérence et leur qualité. La leçon traite des datawarehouses, datalakes, API, XML, formats ouverts et dictionnaires de données.

Maîtriser les étapes de collecte, nettoyage, structuration, analyse et restitution des données. La leçon développe l’analyse descriptive, exploratoire et prédictive, ainsi que la data visualisation avec Excel avancé, Power BI ou Tableau.

Mettre en place une gouvernance de la donnée intégrant qualité, conformité, sécurité, valorisation et cycle de vie. La leçon aborde le RGPD, l’archivage légal, le Big Data, le cloud computing, les datacenters et la souveraineté numérique.

Construire des outils de pilotage de la performance SI à partir des coûts directs et indirects, du TCO, des coûts cachés et du ROI. La leçon montre comment équilibrer KPI, risques, coûts et amélioration continue.

Conduire une mission d’audit SI par cartographie des processus, analyse des risques et évaluation du contrôle interne. La leçon traite de la fiabilité, de l’efficacité, de la sécurité, du RGPD et de la rédaction d’un diagnostic structuré.

Comprendre le fonctionnement des DLT et évaluer les usages organisationnels : traçabilité, certification, finance décentralisée et NFT. La leçon analyse la valeur ajoutée, les coûts, les limites, les effets environnementaux et les cadres MiCA, NEP et ISO.

Identifier les cybermenaces, défaillances opérationnelles, risques réglementaires et risques métiers associés au SI. La leçon aborde l’analyse d’impact, la continuité de service, les états financiers, le RGPD, ISO 27001, les NEP et les apports de l’IA.

Définir une politique de sécurité fondée sur l’analyse des risques et la gouvernance des systèmes critiques. La leçon présente l’architecture de confiance, l’authentification, le chiffrement, la segmentation, l’IAM, le PCA et le PRA.

Intégrer les principes de durabilité, de sobriété numérique et de RSE dans la gouvernance globale du SI. La leçon traite de la CSRD, des ESRS, de l’éco-conception, du cycle de vie des équipements, du cloud éthique et des indicateurs environnementaux.

Installer les attendus linguistiques du DSCG en anglais des affaires : compréhension, expression, interaction et précision lexicale dans un contexte professionnel international.

Apprendre à sélectionner des sources, reformuler, résumer, synthétiser et présenter en anglais des informations issues de l’actualité économique et professionnelle.

Maîtriser le vocabulaire de la durabilité, de la responsabilité environnementale et des enjeux sociaux afin de l’intégrer aux sept thèmes du programme.

Étudier les modes de gouvernance, le rôle des conseils d’administration et l’opposition entre théorie actionnariale et théorie des parties prenantes.

Analyser les structures organisationnelles, les spécificités des multinationales, les concepts de RSE, leurs impacts, leurs limites et les scandales d’entreprise.

Définir les systèmes d’information, les technologies numériques, l’ERP, les bases de données, le cloud computing, le big data et l’intelligence artificielle.

Étudier les nouveaux secteurs numériques, l’automatisation, la cybersécurité, la protection des données et les régulations applicables aux grandes plateformes.

Présenter les institutions financières, les formes de monnaie, la masse monétaire, la fintech, les actions, les marchés boursiers et les crises financières.

Comparer capitaux propres, dette, financement interne, financement externe, crowdfunding, microfinance, finance verte et informations extra-financières.

Acquérir le lexique anglais des référentiels comptables internationaux, des principes comptables, des états financiers et de leurs utilisateurs.

Distinguer book value et market value, actifs corporels et incorporels, goodwill, image, innovation et méthodes générales d’évaluation d’une entreprise.

Présenter les notions d’audit interne, d’audit externe, de qualité de l’audit, les Big Four, les controverses et les réponses réglementaires.

Explorer la comptabilité verte, l’audit éthique, l’automatisation, l’intelligence artificielle et les transformations des métiers comptables.

Maîtriser le vocabulaire des styles de leadership, de l’autorité, de la légitimité, des compétences managériales et de la motivation au travail.

Étudier les organisations hiérarchiques, plates, matricielles ou circulaires, ainsi que le recrutement, le télétravail et les nouveaux modes de management.

Analyser la gestion de la diversité, les différences culturelles, les enjeux d’équité et d’intégration, les syndicats et la réglementation du travail.

Comprendre les étapes de production, la supply chain, les stratégies de production et les arbitrages entre délocalisation, relocalisation et nearshoring.

Étudier le management de la qualité, le coût de la qualité, la gestion des stocks, le juste-à-temps, le juste-au-cas-où et leurs impacts environnementaux.

Présenter la recherche-développement, la propriété intellectuelle, l’intégration, la diversification, la croissance et la compétitivité de l’entreprise.

Définir les biens, services, proposition de valeur, cycle de vie du produit, innovation, marque, image de marque et actif incorporel.

Maîtriser le marketing mix, le lancement de produit, la promotion, la segmentation, le ciblage, le positionnement et les stratégies push et pull.

Analyser la publicité hors ligne et en ligne, le marketing social, sensoriel et d’influence, l’exploration de données, l’IA et les boycotts de consommateurs.

Présenter les objectifs de l’UE 7, le lien entre formation théorique de niveau master et pratique professionnelle, ainsi que les attentes générales du mémoire professionnel écrit et oral.

Définir la science, la recherche scientifique et la connaissance scientifique appliquées aux domaines du DSCG, en distinguant recherche académique et démarche professionnelle rigoureuse.

Étudier les paradigmes positiviste, interprétativiste et constructiviste, puis les raisonnements inductif, déductif et abductif mobilisables dans un mémoire professionnel.

Construire progressivement une démarche de recherche à partir d’un thème professionnel, d’un sujet, d’un objet de recherche, d’une problématique et d’hypothèses ou propositions de recherche.

Apprendre à sélectionner, organiser et exploiter des sources académiques, professionnelles et réglementaires pour bâtir une revue de littérature et un cadre théorique cohérents.

Maîtriser les méthodes qualitatives utilisables dans le mémoire : entretien, étude de cas, observation participante ou non participante, guide d’entretien et journal de bord.

Étudier l’enquête par questionnaire, l’expérimentation, les méthodes mixtes, la triangulation, les bases de données, les archives et la documentation générale.

Présenter les techniques d’analyse des données, la discussion des résultats, les contributions attendues et les critères de validité d’une recherche en sciences de gestion.

Relier une mission réalisée en cabinet, en commissariat aux comptes ou en service comptable et financier à une problématique professionnelle clairement définie et argumentée.

Décrire la demande d’agrément, l’attestation de l’employeur, la présentation de l’organisation, la partie structurée de 40 à 50 pages, les annexes probantes et la bibliographie APA.

Identifier les informations pertinentes, évaluer la fiabilité des sources et formuler des résultats, commentaires, recommandations, limites et voies de prolongement utiles aux praticiens.

Structurer un mémoire avec un fil conducteur, présenter les informations sous forme de tableaux ou graphiques et rendre le document compréhensible et accessible au lecteur.

Maîtriser les normes de citation et de références bibliographiques, le respect de la réglementation anti-plagiat, la confidentialité des données et l’usage éthique des outils d’intelligence artificielle.

Apprendre à sélectionner les points clés, organiser le discours, gérer le temps, l’espace, le corps et l’auditoire, puis répondre de manière pertinente aux questions de la commission.